2020年9月25日，我院第三次“三级甲等”妇幼保健院创建业务培训暨第二次自查反馈会议在南长城大酒店顺利举行，杨华副院长在大会上对第二次全院“三甲”创建大自查结果进行通报，并对下一步“三甲”创建工作进行指导。

会上，杨华副院长指出，通过第二次全院自查结果显示，目前我院标准条款创建进度推进较慢，距“三甲”标准仍有一定的差距，其原因主要是现阶段时间紧、任务重导致工作进度不佳，加上目前职责制度、应急预案、工作流程、技术规范制定欠规范，使最后审定整理重复返工，影响了整体创建进度。又由于质量控制整改落实效果欠佳，相关资料不完善，导致部分条款未达标。

杨副院长就此提出了四项整改意见：第一、加快创建自查整改进度。各个科室、部门、专班必须召开创建会议，细化分解任务，将责任落实到人，明确整改时限，追踪整改进度，保证整改效果，务必在12月以较优异的成绩迎接省级“三甲”创建评审。第二、强化督查指导及责任追究。各专班、职能科室负责人及专职人员必须尽职尽责，做好带头作用，积极面对困难、解决困难，确保完成创建工作。第三、熟悉掌握应知应会手册。全院干部职工必须熟知相应部门的应知应会手册，熟悉掌握妇幼卫生方针、政策、指标和本院宗旨、愿景、目标及相关职责、制度、流程、规范等知识，确保创建条款软指标达标。第四、目前我院三乙复评和三甲创建均已成功上报，在接下来的工作中，各专班、科室人员必须铆足干劲，不懈奋斗，整理好相关资料，顺利迎接省级创建评审指导。

同时，他也肯定了全院干部职工从确立创建“三甲”妇幼保健院目标以来所付出的努力和取得的成绩，指出全院各方面工作开展得有条不紊且初见成效，表示只要大家在今后的工作中凝心聚力，尽心尽责，拧成一股绳，我院一定能完成创甲工作，如期实现“三级甲等”妇幼保健院的创建目标。

最后，我院隆重邀请的遵义医学院附属医院院感科邱隆敏主任现场授课，进行《质量与风险管理工具运用及管理成效的展示》的业务培训，再一次强化了我院质量与安全管理和PDCA循环原理的运行，以确保在未来实现医疗保健质量和安全的持续改进，进一步推进全院“三级甲等”妇幼保健院创建工作。